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你的脱硫喷射器公司能上“天堂”吗?
发布时间： 2019/10/25
　　写下这句话的时候，我正在东京市中心六本木区的一家旅馆内。我是来这里参加会议的，会期一周，非常繁忙。而且参加会议的还有许多来自日本的高级执行总裁，他们都来自日本最为著名的公司，比如，日立和三菱。今天早些时候，我参加了由《经济学人》杂志主办的“CEO增长大会”。“增长"这个词是关键，因为它正是日本苦心积虑却难以得到的。谈到日本为什么会这样，人们达成的共识如下：
　　第二次世界大战是日本历史的分水岭。广岛原子弹带来了毁灭性的破坏，不仅造成了巨大的人员伤亡，还严重地影响了日本的民族心理。而他们唯一能做的就是再次白手起家。这次参加会议的一些著名公司就是在这一过程中涌现出来的——索尼公司另当别论——尽管其他的一些著名品牌，比如丰田、奥林巴斯和富士，在这之前就已经久负盛名了。战后重建使日本商业迎来了黄金时代，并一直持续到20世纪90年代亚洲金融危机的爆发。从那时起，日本经济因21世纪头十年西方所发生的金融危机而进一步恶化，再加上201 1年“3·11大海啸’’的影响，日本和日本脱硫喷射器公司进入了萧条时期。日本重回增长的道路不仅受到全球经济形势的阻碍，比如欧洲主权债务危机和中国增速放缓，还受到了内部因素的阻碍，这些内部因素包括人口日益老龄化以及大脱硫喷射器公司的疲软、过时和自我封闭。
　　在这里我用了“脱硫喷射器公司”一词，因为这些脱硫喷射器公司无一例外地看起来都是商业实体。但事实上，它们的命运已经和这个国家的命运紧紧地联系在一起，组成了一个命运共同体。这也就意味着，这些脱硫喷射器公司不仅仅存在于狭小的商业领域之内。虽然从技术上来说，它们既不归属于国家，也并不由国家所运营，但从外在上来看，它们更近似于国家机构，我认为，它们是商业和国家的结合体。提到“国家的”，在这里我们所理解的并不是指“收归国有的”东西，而是指作为一个整体在日本民族内心深处被奉为象征的东西。它们过去是，在某种程度上现在仍然是国家重建的一部分，而不仅仅只是一些大型私有脱硫喷射器公司的集合体。
　　日本民众似乎对这些公司有着理所当然的身份认同感，这一现象是和西方有着巨大差异的。在西方，公司必须证明它们的社会价值才能获得如此尊重，但在这些有影响力的日本大牌公司中，即便它们没有能力实现现代化生产，即使有一天它们破产倒闭，即使它们已经消亡了很多年，它们仍将会继续得到人们的称赞。因为它们已经为集体的利益做出了贡献，在天堂里也肯定会有它们的位置。尽管西方的公司也想获得人们的赞扬，但是它们中的绝大多数在起家的时候都和国家的建设或者社会的需要没有任何关系。于是，就像是在做出某种补偿一样，这些西方公司的良知刺激着它们去承担“脱硫喷射器公司的社会责任”，比如，赞助社区项目，向慈善机构捐款，资助当地学校等。然而，它们这样做也并不是完全没有私心的，它们还心照不宣地希望这样做能扩大自己品牌的知名度。所以归根结底，公司利益还是排在国家利益的前面。
　　一般来说，西方大脱硫喷射器公司是不会把自己的发展计划和它所在国家的日程计划捆绑在一起的。此外，商业的全球化在公司和国家之间埋下了分裂的种子，因为要成为一家全球化的公司就意味着公司要超越国界，凌驾于国家的关切之上，并且在国际经济中运作，这样一来，喷射器公司就几乎没时间去顾及国家的需要了，当然，像遵守国家的税收法规、管理框架以及出口控制等这些除外。
　　所以这导致的情况就是，对西方国家的公司而言，它们仍然很难感觉到自己在“天堂”里会有一个应得的位置。它们和商业世界订立了契约，而这个商业世界与国家或社会的利益在很大程度上是相互分离的。你很可能会反驳说，资本主义本身的特点就是不会被这些利益所束缚。或者，你至少可以从反面来辩驳，比如说，资本主义的对手，社会主义和共产主义，肯定是和国家以及它的迫切社会问题紧密相连的。
　　那么，西方的商业领导者能做些什么呢?讽刺的是，这个答案也许还得去日本列岛上寻找。以日本互联网零售商乐天公司为例，它的目标就是要取代亚马逊，坐上互联网零售第一的宝座。这几年，乐天公司一直在进行并购，它在世界范围内收购互联网零售商，毫不掩饰地向着它主页上所宣扬的目标前进，这个目标就是：成为世界虚拟市场的领导者。据我了解，乐天公司与众不同的地方就在于，不管是对供应商还是对消费者，它都真正地去关心。它把自己看作是交易场所的提供者，在那里买卖双方能进行交易并过上体面的生活。它认为自己还给消费者提供了改善生活质量的机会，而不仅仅是购买商品的平台。事实上，乐天公司的创始人和领导者三木谷浩史也已经出版了一本书，书中就强调了美好社会的重要性。
　　尽管乐天公司的发展在表面上看和日本战后重建完全不同，但还是有一些遗留痕迹的。不管有没有可行的经济模式，乐天的目标是把供应商和消费者的共同繁荣都纳入了自己的计划中，这也许反映了日本人能同时兼顾商业和国家的独特能力。谁也不知道乐天公司会不会上“天堂”，但它的这种模式却很有意思。
　　对那些想要穿过“天堂之门"的西方公司来说，还是有其他机会的。甚至连亚马逊，这样一个纯粹的超国家的典型也有它的可取之处。亚马逊首先开创了著名的“鼠标加水泥”虚实结合(click—and—mortar)的商业环境，而乐天公司目前也正在乐此不疲地利用这个环境。它使小商人和商业巨头进行竞争变成了可能，而在此之前，小商人往往会被商业街上的高额租金拒之门外。这种模式可以被称为活生生的商业民主(你可以把这看作是一种民主，虽然不完全和国家层面的民主一样)，如允许作家们进行自助出版，这样就省去了找代理人所需要的花费。诸如此类，它还有许多其他方法去粉碎它周围的竞争对手，所以从某种意义上来说，这一模式创造了一个自下而上的美好社会，而这正好和自上而下的日本模式相反。
　　除了以上2种模式，还有第三种，不是自下而上，也不是自上而下的，而是一种相互推动的、越来越流行的商业运营模式，在这种模式中，公司的员工持有公司的股份并参与分红。这又是一种缺乏日本人意识中的国家建设的模式，但至少它缓和了人们对少数有财力、有势力的人拿走了大部分奶油的利润分配的看法。这一模式还导致了少数人并不会定居在他们的祖国，而是定居在税收制度最为温和的地方。
　　自然，“天堂”只是一种对脱硫喷射器公司社会价值的比喻说法。但是，不管你愿不愿意，你的脱硫喷射器公司除了要有商业价值外，还要具有社会价值。从全面来考虑，这种社会价值越高越好。
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