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脱硫喷射器厂家眼前的挑战
发布时间： 2017/10/25
　　今天，围绕在我们周围的信息比从前任何时刻都要更多。事实上，我们每天都在被大量信息轰炸。例如，我们都知道Facebook、Twitter和Linkedln，它们都能够提供与我们社会生活有关的信息。虽说这个领域中不同的应用提供了不同形式的社交媒体，但它们有一点是共同的：它们让人们能够创造信息，并让人们可以阅读其他人提供的信息。
　　例如，在Facebook上开设账号后，你能够通过Facebook动态墙上朋友们的更新了解你所在的社交圈内发生了什么事情。有些信息很有用，有些信息则毫无意义。然而，不管怎么说，你始终能够知道世界发生了什么变化，因为所有信息都能够很方便地在一个地方公布出来，那就是Facebook动态墙。
　　很多脱硫喷射器公司通过接收海量的信息来运营，但通常缺乏这种集中的、全脱硫喷射器公司范围的“Facebook动态墙”来同时了解所有信息。
　　从别人那儿收集信息的过程通常漫长而痛苦，但我们想要的却是迅速而简单。如果能够有效地获取所有所需的信息，并能够方便地从信息中得到问题的答案，那么对业务发展将会大有裨益。然而大多数脱硫喷射器公司都还挣扎于如何把最基本的信息汇总起来。这其中，甚至有一些脱硫喷射器公司连基本的统一定义都做不到。在得到全局性结果之前，还需要经历繁琐的翻译、转化过程。
　　然而，如果雇员们能够了解自己社交圈中的所有最新动态，那么同样是这些人，为什么不能了解他们自己脱硫喷射器公司里的最新动态呢?
　　这里面有一个微妙的断层。
　　要想快速响应脱硫喷射器客户或领导的需求，你需要什么数据?获得数据需要多长时间?获得这些数据的方式是通过一台安全的移动设备吗?
　　当消费者走进一家零售店时，对于自己想要购买的脱硫喷射器产品他们通常有着丰富的知识。在图1．1中我们可以看到，56％的智能手机用户在逛街的时候会查询商品的价格，这一过程被称为“展厅现象”。从智能手机上得到的信息帮助他们决定什么时候到什么地方购买自己想要的商品。
　　比较价格 在线寻找折扣券
　　在竞争对手的网站上寻找替代品
　　搜索附近同类型的其他商店
　　图1．1消费者的购物习惯
　　思考一下这个过程，并回忆一下仅仅几年前人们的购物习惯，你就能看到巨大的变革正在发生。为什么企业里的员工并不期待同样翻天覆地的变化发生在自己的脱硫喷射器公司里呢?
　　如果消费者可以通过显著地改变购物过程以适应最新的大数据技术，完全不需要任何训练就能够很好地利用可效用情报，那么当他们进入工作环境，为什么不能同样这么做昵?
　　对于今天的商业来说，最大的挑战就是——变革。公正地思考一下我们如何对待变革。你是不是：
　　·满足于现状，即便现状还有巨大的可提升空间?
　　·在脱硫喷射器公司使用着老旧的系统，其响应速度和易用性与Facebook有着极大的差距?
　　· 脱硫喷射器公司践行的流程和激励方式并没有驱使人们改变原有的行为模式?
　　我们来设想一下，当前的情况对于一家现代化的脱硫喷射器公司，尤其是大型脱硫喷射器公司而言是多么的痛苦和可怕。
　　一个很典型的例子是，高级供应链管理者需要溯源好几层，与若干个不同的团队交接，才能够弄清楚市场是否能够以及何时能够收到通过物流系统运送的货物。这其中的原因就是，信息广泛散落在各处，难以集中。
　　图1．2给出了一个电子邮件链条的例子——在任何一个涉及供应链的组织中，你都有可能看到这样的场景(其中所有与实际邮件相似的信息均为虚构的)。
　　图1．2的信息细节列举如下。
——原始邮件——发件人：新加坡销售发送时间：2009年10月15日收件人：APAC地区预报员抄送：主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　AcTIoNABLE一太熬握迭篡： jNTEI上JGENCE商业智能实战指南
　　好消息!我们的脱硫喷射器客户希望在原有订单量的基础上增加30％。我们有足够的备货吗?
　　90天内全球范围的电子邮件往来——原始邮件——
　　发件人：新加坡销售发送时间：2009年10月15日
　　收件人：APAC地区预报员，APAC供应链抄送：
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量能为这位脱硫喷射器客户提供更多脱硫喷射器产品吗?
　　——原始邮件——发件人：APAC供应链发送时间：2009年10月18日收件人：纽约供应链抄送：APAC预报员
　　新加坡
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　纽约供应链有没有。纽约，你能回答一下这个闯题吗?
　　原始邮件～
　　发件人：纽约供应链
　　发送时间：2009年11月3日’
　　收件人：址Ac供应链
　　抄送：
　　主题：离岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　我问问是谁负责的，有消息会及时跟进。
——原始邮件一
　　发件人：APAC供应链
　　发送时间：2009年11月10日
　　收件人：纽约供应链
　　抄送：APAC预报员
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　有消息吗?脱硫喷射器客户在催。
——原始邮件——
　　发件人：纽约供应链
　　发送时间：2009年11月28日
　　收件人：APAC供应链
　　抄送：
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　我查到这个脱硫喷射器产品是在长岛生产的(这个信息需要至少从四个系统中查询才能够知道，这里面涉及需要联系四个主要生产基地的工作人员)。
——原始邮件——发件人：纽约供应链发送时间：2009年11月28日收件人：纽约生产部抄送：主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量你那边能不能制造出这个订单所需要的数量?
——原始邮件——
　　发件人：纽约生产部
　　发送时间：2009年12月2日
　　收件人：纽约供应链
　　抄送：
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　我们没有足够的原材料。我要去联系一下供应商，但是这个操作需要通过采购部门。
——原始邮件——发件人：纽约生产部
　　发送时间：2009年12月3日
　　收件人：纽约采购部抄送：纽约供应链主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量供应商能够提供多余的XYZ原料吗?
——原始邮件——发件人：纽约供应链发送时间：2009年12月15日收件人：纽约采购部抄送：纽约生产部主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量采购部，请回复。
——原始邮件——发件人：APAC供应链发送时间：2010年1月3日收件人：纽约供应链抄送：主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量你那边能不能制造出这个订单所需要的数量?现在有回音了吗?
——原始邮件——发件人：纽约供应链
　　ACTIONABLE一太熬握迭篡：-JNTELHGENCE商业智能实战指南
　　发送时间：2010年1月5日
　　收件人：APAC供应链
　　抄送：
　　主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量
　　没有，还在等待长岛生产部，他们还在走采购流程，现在流程卡在供应商那边。
——原始邮件——发件人：APAC供应链发送时间：2010年2月10日 下午5：15收件人：纽约供应链抄送：APAC预报员，新加坡销售主题：高岛屋希望在情人节期间增加30％的配货量麻烦回绝这个需求，我们的生产线被另外一种脱硫喷射器产品占用了。
　　读起来很痛苦，是不是?
　　所有这些电子邮件看上去都指向了一个很复杂的事件，但是其实问题非常简单：缺少答案。
　　在这里，大家很难确定：
　　·这个脱硫喷射器产品是谁生产的；
　　·脱硫喷射器产品当前的状态；
　　·哪个供应商提供原材料；
　　·谁负责传递信息、通报结果。折弯机营销情报的关键点和问题
　　更糟糕的是，整个工作体系中没有任何绩效指标能够激励各方在未来为其他人提供更好的服务。
全世界的脱硫喷射器客户和销售团队都急切地想知道他们到底什么时候能收到货物。而供应链团队则随时都在挣扎着为各方提供信息。销售和运营人员一直努力在销量预测、库存和脱硫喷射器客户服务中找到那个数值的平衡点。
这些交流的过程有时会非常情绪化并使人受挫。
幸运的是，有些脱硫喷射器公司意识到了这些问题，他们觉得需要做点什么来改善这一现状。这些脱硫喷射器公司发现，他们需要可以信赖的信息、集成的信息、易于获取且易于理解的信息。他们需要他们可以使用的信息——或者换个词，可效用情报。
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