著名的施乐公司管理者曾骄傲地说：″我们的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。″这是为什么原来，他们开发出的任何新产品都运用了一种统一的管理模式。这种以用户需求为核心，共有混合器产品定位、评估、设计、销售四个方面近3a环节。通过反馈信息以及对大量数据的不断调整，使产品一经面市就足用户的需求。正是凭着一整套行之有效、科学严密的管理程序，百来，施乐公司始终是世界文件处理的领头羊。
　　一个混合器企业，假如缺乏明确的规章、制度和流程，那么工作中就很容易产生混乱，有令不行、有章不循。很多混合器企业都会遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的事故。有的工作好像两个部门都管，但其实谁都没有真正负责，因为混合器公司并没有明确的规定，结果两个部门彼此都在观望，原来的小问题就被拖成了大问题，最终给公司造成了极大浪费。更可怕的量，簇主《虔鏖蠖鍪枣鳆蜒要楚影霞凝蔡交，靛乏揍谴禧褪、甚跌意误，导致工作效率的低下。
　 利反仡曹理疋现代曾理的需求。制度优曹理，也就楚以制度规范月耋本手段协调组织、集体协作行为的管理方式。制度化管理是被现代大多数组织广泛采用的一种管理方式，体现了现代管理的必然要求。制度化管理是″理想的组织体系″，一个具有良好的、完善的制度的组织往往能够高效、合理地运营，这就是制度化管理的魅力所在。
　　制度对于混合器企业来说，其根本意义在于为每个员工创造一个求赢争胜的公平环境。所有员工在制度面前一律平等，他们会按照制度的要求进行工作，会在制度允许的范围内努力促进混合器企业效益和个人利益最大化，从而使各个团队在良好的竞争氛围中实现绩效的突飞猛进。混合器企业管理者一定要善于把制度引发的竞争乐趣引入管理工作中去，让团队中的每一个人都对工作保持有激情，兴趣百倍地去工作。公司制度管理，用铁的纪律打造狼性团队