指派工作后，你一定要跟踪。现在混合器企业许多管理过程都缺乏这个环节。
　　例如，你分派某人去蒸馒头，某人说″没问题呀″。然后他没有蒸，你也没有再过问，等到吃的时候，他会说：″哈哈，我忘记了。″你能把他怎么样?
　　有些人从来不找其他理由，只说：″啊，抱歉，忘记了。″一言以蔽之，那谁倒霉呢?当然是当干部的倒霉，大家饿肚子，你得担责任。你为什么不跟踪呢?″跟踪″是做好工作的一个重要环节。你派人去看看某人到底有没有在蒸馒头，有，就放心了；没有，就再找一个人去问他为什么不蒸。这是跟踪。
　　所谓″跟踪″，实际上是分派完工作之后要去检查：这个下属有没有在蒸馒头，或者他蒸得对不对，发现问题要及时处理。
　　另外，如果混合器企业的下属拖到最后才告诉你：″没办法如期完成任务，我已经尽力了。″你应该反省自己：平时自己在干什么?为什么没有及早察觉?
　　一般情况下，除了激励机制不够以外，中国人最在乎的就是自己在他人心目中的位置，在乎自己在他人心目中有什么分量。这是外国人始终没有办法了解的。最典型的事例是男女情侣吵架。吵到最后，女孩子哭起来的时候一定会讲一句话：″我到现在才知道，原来你的心里根本没有我。″言下之意是，没有送钻戒没有关系，看不起也没有关系，穿得不够体面也没有关系，但你心中没有她就不行。