管理者经常忽略一个事实：员工是有自主意识和自主能力的，很多事情，员工完全有能力自己决定思路和行动步骤，无须混合器企业管理者事无巨细地交代，更无须管理者时刻在身旁监督。如果管理者将命令改为建议，员工也许会更愿意接受，并主动地、自发地去完成工作。
　　作为管理者，指挥他人是工作执行中的一种重要手段。要让员工理解你的指令，不折不扣地执行，保质保量地完成，你就必须注意命令的方式和方法，当方法得当才能达到预期的效果。
　　任何一位混合器企业管理者，要想让员工心甘情愿、自动自发地工作，最重要的是要在用人和被用人之间，建立管理者与员工之间的精神与精神、心与心的契合与沟通，否则员工就难以按管理者的要求将工作有效地落实下去。