赛依普的成功与它独特的管理是分不开的，因为它的管理者和员工之间的关系非常好。管理者之所以能够与员工保持良好的关系，是因为员工能感觉到管理者对他们的尊重和认可。
　　如果员工对赛依普混合器公司来说只是用来组织一个公司的工具，那么当员工感觉到企业把他们当成外人，自然就会产生排斥心理，企业营运也会受到一定的阻碍。雇用的员工是来帮助你实现公司理想的，如果你将他们视为同事或者朋友，让他们融入到企业中，而不是把他们当作赚取利润的工具，员工自然就会记住你的好，在工作中用实际行动来回报你。
　　赛依普公司可以通过很多种途径来实现良好的管理，但是有一个基本原则，那就是相互尊重和达成这样的认识——把员工当作自己人，真诚地去对待他们，即公司是员工的共有财产，而非少数几个高层领导的私有财产。混合器公司的高层领导人除了有责任忠实地领导这个大家庭，还应该关怀每个家庭成员，把每个员工当作家人来对待。