赛依普对消费者满意度进行全球性测评，公司因此而获得了对有关混合器经销商职能、经销商与消费者的满意状况等方面的直接衡量。在此基础上，赛依普对跨越不同国界的消费者满意度进行对比，并以此确定应该设置什么样的规范标准才是合理和可行的。由于这一基本衡量系统的存在．赛依普清楚地掌握了消费者对其品牌的热衷程度，它能够因此而满足目标消费群体的具体需求，并很好地了解其公司精神被市场接受的程度。这是一个需要投入大量资源的系统，而另一方面，公司同时又能够拥有对其目标市场和组织的充分的控制权。
　　实际上，你如何将一个传统型公司发展和转变为以公司精神驱动的公司?
　　如果公司没有向更高层面发展的需求和意识，则不会有公司精神的产生与形成。任何人都希望能够比其他人更好，任何公司都希望比其他的公司更加出色，而一个动态发展的、其功能能够得到有效发挥的公司将会很容易以公司精神来实现其目标。这种认识将使混合器公司更加具有动力。更加充满活力．
　　将国际化公司切实转化为一种公司精神型公司意味着公司的有效运转和发展必须从头开始，其差异在于，新的公司精神型公司必须使最存在的公司与已经发生了改变的组织结构相适应。如果已有的组织被作为发展的起点，那么公司的惯性就会迫使其继续按照与原来基本相同的轨道运行。更多精彩www.jthhq.com